DOLAR
43,3431
EURO
50,9854
ALTIN
6.884,40
BIST
12.851,49
Adana Adıyaman Afyon Ağrı Aksaray Amasya Ankara Antalya Ardahan Artvin Aydın Balıkesir Bartın Batman Bayburt Bilecik Bingöl Bitlis Bolu Burdur Bursa Çanakkale Çankırı Çorum Denizli Diyarbakır Düzce Edirne Elazığ Erzincan Erzurum Eskişehir Gaziantep Giresun Gümüşhane Hakkari Hatay Iğdır Isparta İstanbul İzmir K.Maraş Karabük Karaman Kars Kastamonu Kayseri Kırıkkale Kırklareli Kırşehir Kilis Kocaeli Konya Kütahya Malatya Manisa Mardin Mersin Muğla Muş Nevşehir Niğde Ordu Osmaniye Rize Sakarya Samsun Siirt Sinop Sivas Şanlıurfa Şırnak Tekirdağ Tokat Trabzon Tunceli Uşak Van Yalova Yozgat Zonguldak
İstanbul
Hafif Yağmurlu
11°C
İstanbul
11°C
Hafif Yağmurlu
Cumartesi Parçalı Bulutlu
13°C
Pazar Çok Bulutlu
15°C
Pazartesi Az Bulutlu
16°C
Salı Hafif Yağmurlu
14°C
Yaralı karaca sağlığına kavuştu
Yaralı karaca sağlığına kavuştu
BANDIRMA’DA YAYA GEÇİTLERİ YENİLENİYOR
BANDIRMA’DA YAYA GEÇİTLERİ YENİLENİYOR
Balıkesir’de 2 Yolcu Minibüsü Çarpıştı 15 Yaralı!
Balıkesir’de 2 Yolcu Minibüsü Çarpıştı 15 Yaralı!
Çalışanlar performans değerlendirmenin zam ve terfi kararları için yapıldığını düşünüyor İnsan kaynakları platformu Kolay İK, çalışanların yetkinliklerini, iş süreçlerine katkılarını ve gelişim alanlarını bütüncül biçimde ele alıp geri bildirim vermek üzere belirli periyotlarda yapılan performans değerlendirme konusunda bir anket düzenledi. LinkedIn üzerinden, 598 kişinin katılımıyla düzenlenen ankete göre çalışanların yüzde 66’sı performans değerlendirme sürecinin ağırlıklı olarak zam ve terfi kararları için yapıldığını, her iki çalışandan biri de performans değerlendirmelerinde kıdemlilerin daha avantajlı olduğunu düşünüyor. Özellikle kurumsal şirketlerdeki insan kaynakları süreçlerinin önemli bir parçası olan performans değerlendirme, düzenli ve şeffaf bir şekilde yapıldığında hem şirket kültürünü güçlendiriyor hem de çalışanların kariyer yolculuğunu destekliyor. Ancak uygulamadaki amaç ile çalışanların bu süreci nasıl değerlendirdiği farklılık gösterebiliyor. İnsan kaynakları platformu Kolay İK’nın LinkedIn üzerinden yaptığı anket, çalışanların performans değerlendirmeye yönelik bakış açılarını ortaya koydu. Çalışanların performans değerlendirmeyi gelişim odaklı görmüyor 598 kişinin katılımıyla düzenlenen ankete katılanların yüzde 66’sı şirketlerinde yapılan performans değerlendirmenin amacının terfi ve zam kararları olduğunu söyledi. Bunu yüzde 19 ile hedeflerle uyumu ölçmek, yüzde 8 ile çalışan bağlılığını artırmak, yüzde 7 ile de eğitim ve gelişim planı oluşturmak izledi. Maaş ve terfi konusunda performans değerlendirme belirleyici Çalışanlara göre performans değerlendirmedeki sonuçlar özellikle maaş artışı ve terfi kararlarının alınmasında önemli bir role sahip. Her 100 çalışandan 21’i performans değerlendirmenin maaş artışı ve terfi kararlarında yüzde 100 etkili, 30’u ise kısmen etkili olduğunu ifade etti. Performans değerlendirmenin bu kararın alınmasında düşük bir paya sahip olduğunu söyleyenlerin oranı yüzde 25, hiç etkili olmadığını söyleyenlerin oranı ise yüzde 24 oldu. Kıdemlilerin daha avantajlı olduğu düşünülüyor Kolay İK’nın anketinde, performans değerlendirmede kıdemin etkisinin olup olmadığı da soruldu. Çalışanların yüzde 50’si, yani her iki çalışandan biri kıdemlilerin avantajlı olduğunu belirtirken yüzde 25’i yeni çalışanların avantajlı olduğunu, yüzde 25’i ise kıdemin bu süreci etkilemediğini savundu. Tunca Üçer: “Ödül-ceza mekanizması gibi görülüyor” Kolay İK COO’su Tunca Üçer, çalışanların performans değerlendirmeyi gelişim odaklı bir araçtan ziyade ödül-ceza mekanizması olarak gördüğünü söyledi. Bu yaklaşımın uzun vadeli bir gelişim kültürü oluşturmayı zorlaştırdığını vurgulayan Üçer şöyle devam etti; “Performans değerlendirmenin asıl amacı, çalışanların güçlü yönlerini ortaya çıkarmak, gelişim alanlarını netleştirmek ve sürdürülebilir bir geri bildirim kültürü inşa etmek olmalı. Ancak eğitim ve gelişim planlamasının yüzde 7 gibi düşük bir oranda kalması, çalışanların bu sürecin gelişimlerini yeterince desteklemediğini düşündüklerini ortaya koyuyor. Öte yandan çalışanlar, performans sistemlerinin kritik kararlara yeterince yansımadığını ifade ediyor. Bu da süreçlerin güvenilirliği ve şeffaflığına dair algıyı zayıflatıyor. Terfi-kıdem ilişkisine yaklaşımları ise performans değerlendirmelerinde fırsat eşitliği beklediklerine işaret ediyor. Şirketler performans değerlendirmelerini karar süreçleriyle daha görünür biçimde ilişkilendirdiğinde hem güven hem bağlılık artacaktır.” Üçer ayrıca, Kolay İK’nın ‘Performans Değerlendirme’ uygulamasının farklı derecelerde değerlendirme seçenekleri, hazır şablonlar ve akıllı hatırlatmalarla performans sürecini kolaylaştırıp daha şeffaf hale getirdiğini, İK departmanlarının bu alandaki iş yükünü de yüzde 74’e kadar azalttığını belirtti.
Çalışanlar performans değerlendirmenin zam ve terfi kararları için yapıldığını düşünüyor İnsan kaynakları platformu Kolay İK, çalışanların yetkinliklerini, iş süreçlerine katkılarını ve gelişim alanlarını bütüncül biçimde ele alıp geri bildirim vermek üzere belirli periyotlarda yapılan performans değerlendirme konusunda bir anket düzenledi. LinkedIn üzerinden, 598 kişinin katılımıyla düzenlenen ankete göre çalışanların yüzde 66’sı performans değerlendirme sürecinin ağırlıklı olarak zam ve terfi kararları için yapıldığını, her iki çalışandan biri de performans değerlendirmelerinde kıdemlilerin daha avantajlı olduğunu düşünüyor. Özellikle kurumsal şirketlerdeki insan kaynakları süreçlerinin önemli bir parçası olan performans değerlendirme, düzenli ve şeffaf bir şekilde yapıldığında hem şirket kültürünü güçlendiriyor hem de çalışanların kariyer yolculuğunu destekliyor. Ancak uygulamadaki amaç ile çalışanların bu süreci nasıl değerlendirdiği farklılık gösterebiliyor. İnsan kaynakları platformu Kolay İK’nın LinkedIn üzerinden yaptığı anket, çalışanların performans değerlendirmeye yönelik bakış açılarını ortaya koydu. Çalışanların performans değerlendirmeyi gelişim odaklı görmüyor 598 kişinin katılımıyla düzenlenen ankete katılanların yüzde 66’sı şirketlerinde yapılan performans değerlendirmenin amacının terfi ve zam kararları olduğunu söyledi. Bunu yüzde 19 ile hedeflerle uyumu ölçmek, yüzde 8 ile çalışan bağlılığını artırmak, yüzde 7 ile de eğitim ve gelişim planı oluşturmak izledi. Maaş ve terfi konusunda performans değerlendirme belirleyici Çalışanlara göre performans değerlendirmedeki sonuçlar özellikle maaş artışı ve terfi kararlarının alınmasında önemli bir role sahip. Her 100 çalışandan 21’i performans değerlendirmenin maaş artışı ve terfi kararlarında yüzde 100 etkili, 30’u ise kısmen etkili olduğunu ifade etti. Performans değerlendirmenin bu kararın alınmasında düşük bir paya sahip olduğunu söyleyenlerin oranı yüzde 25, hiç etkili olmadığını söyleyenlerin oranı ise yüzde 24 oldu. Kıdemlilerin daha avantajlı olduğu düşünülüyor Kolay İK’nın anketinde, performans değerlendirmede kıdemin etkisinin olup olmadığı da soruldu. Çalışanların yüzde 50’si, yani her iki çalışandan biri kıdemlilerin avantajlı olduğunu belirtirken yüzde 25’i yeni çalışanların avantajlı olduğunu, yüzde 25’i ise kıdemin bu süreci etkilemediğini savundu. Tunca Üçer: “Ödül-ceza mekanizması gibi görülüyor” Kolay İK COO’su Tunca Üçer, çalışanların performans değerlendirmeyi gelişim odaklı bir araçtan ziyade ödül-ceza mekanizması olarak gördüğünü söyledi. Bu yaklaşımın uzun vadeli bir gelişim kültürü oluşturmayı zorlaştırdığını vurgulayan Üçer şöyle devam etti; “Performans değerlendirmenin asıl amacı, çalışanların güçlü yönlerini ortaya çıkarmak, gelişim alanlarını netleştirmek ve sürdürülebilir bir geri bildirim kültürü inşa etmek olmalı. Ancak eğitim ve gelişim planlamasının yüzde 7 gibi düşük bir oranda kalması, çalışanların bu sürecin gelişimlerini yeterince desteklemediğini düşündüklerini ortaya koyuyor. Öte yandan çalışanlar, performans sistemlerinin kritik kararlara yeterince yansımadığını ifade ediyor. Bu da süreçlerin güvenilirliği ve şeffaflığına dair algıyı zayıflatıyor. Terfi-kıdem ilişkisine yaklaşımları ise performans değerlendirmelerinde fırsat eşitliği beklediklerine işaret ediyor. Şirketler performans değerlendirmelerini karar süreçleriyle daha görünür biçimde ilişkilendirdiğinde hem güven hem bağlılık artacaktır.” Üçer ayrıca, Kolay İK’nın ‘Performans Değerlendirme’ uygulamasının farklı derecelerde değerlendirme seçenekleri, hazır şablonlar ve akıllı hatırlatmalarla performans sürecini kolaylaştırıp daha şeffaf hale getirdiğini, İK departmanlarının bu alandaki iş yükünü de yüzde 74’e kadar azalttığını belirtti.

Çay deresi ıslahında son noktaya gelindi

Çay deresi ıslahında son noktaya gelindi
07.10.2025 15:36
0

Çay deresi ıslahında son noktaya gelindi

Balıkesir Büyükşehir Belediyesine bağlı Balıkesir Su ve Kanalizasyon İdaresi (BASKİ) Genel Müdürlüğü ve Devlet Su İşleri (DSİ) tarafından yürütülen çay deresi ıslahı, kanalizasyon hattının deplasesi ile yağmur sularının bertaraf projesinde, vatandaşlarımızın hizmetine sunulmak üzere son adımlara gelindi.

 

Balıkesir Su ve Kanalizasyon İdaresi (BASKİ), Devlet Su İşleri (DSİ) ile ortaklaşa yürüttüğü, Karesi ilçesi Gazi bulvarı ile Dr. Ahmet Toprak caddesinde yer alan çay deresi ıslah çalışmaları, kanalizasyon hattının deplasesi ile yağmur sularının bertaraf projesinde sona yaklaşıyor. Balıkesir Büyükşehir Belediyesi, Yol Bakım ve Onarım Dairesi Başkanlığı’nca belirlenen 35 noktada 80 adet yağmur suyu ızgarası ve 17 noktada beton boru ile yağmur sularını bertaraf etme çalışması Balıkesir Su ve Kanalizasyon İdaresi (BASKİ) tarafından kısa sürede tamamlanmış olacak. BASKİ tarafından yürütülen çalışmalar kapsamında belirlenen 35 noktada 400 metre-300 mm beton boru ile 80 adet yağmur suyu ızgarası bağlantısı ve 17 noktada 350 metre-600 mm beton boru döşeme imalatlarına başlandı.

GÜÇLÜ ALTYAPI İÇİN BASKİ GÖREV BAŞINDA

Karesi İlçesi, Gazi Bulvarı ile Dr. Ahmet Toprak Caddesi’nin kesişimlerinde toplanan yağmur sularını bertaraf etmek amacıyla seri ızgara imalatı yapılarak çay deresine yağmur sularının kolay bir şekilde deşarjı sağlanacak. Özellikle kış mevsiminde yaşanan sağanak yağışlarda bölgenin alt yapısını güçlendirmek için 7/24 görev yapan BASKİ tarafından bölgede yoğun ve kesintisiz çalışmalar devam ediyor.

Yorumlar

Henüz yorum yapılmamış. İlk yorumu yukarıdaki form aracılığıyla siz yapabilirsiniz.